Au Salon du livre de La Tuque, j’ai abordé cette question du « assez » à la retraite. Dans un couple, le mot peut prendre un sens différent pour chacun. Une personne souhaite profiter davantage de son argent, tandis que l’autre hésite encore.
Cette réflexion m’amène à l’entrepreneur. Quand une bonne partie de notre énergie consiste à développer une entreprise, comment arrive-t-on à reconnaître que l’on a assez? Et surtout, qu’est-ce que cela changerait dans nos décisions?
La question n’est pas si simple. Une entreprise offre toujours quelque chose à faire : améliorer un service, développer un marché, embaucher une personne clé. Même après une bonne année, les projets ne manquent pas. Il n’y a pas nécessairement un matin où tout est terminé et où l’on peut enfin se tourner vers ses propres projets.
Il faut donc trouver d’autres repères.
Assez pour quoi, au juste?
Dire « je veux en avoir assez » laisse beaucoup de place à l’interprétation.
S’agit-il de pouvoir réduire son implication dans quelques années? De maintenir son niveau de vie sans dépendre entièrement des revenus de l’entreprise? De prendre de vraies vacances? Ou simplement de ne plus avoir à accepter chaque occasion qui se présente?
Ces attentes ne demandent pas toutes les mêmes moyens.
Si le souhait est de se libérer une journée par semaine, la question concerne peut-être autant l’organisation du travail que le patrimoine accumulé. Si l’objectif est de quitter complètement l’entreprise, il faudra examiner une situation bien différente.
C’est pourquoi je trouve important de préciser ce que l’on souhaite avant de chercher un montant. Les chiffres auront leur place. Mais il faut d’abord savoir à quelle question on leur demande de répondre.
On peut vouloir davantage de temps sans vouloir prendre sa retraite. On peut aussi aimer profondément son travail et souhaiter qu’il occupe moins de place. Cela mérite d’être exprimé clairement, même si l’on n’a pas encore trouvé comment y arriver.
Qu’est-ce qui ferait changer votre réponse?
Il est raisonnable d’attendre lorsque certains éléments demeurent fragiles. Un emprunt à rembourser, une relève qui n’est pas prête ou des revenus incertains peuvent justifier de reporter une décision.
La difficulté apparaît lorsqu’on ne sait plus ce que l’on attend exactement.
Supposons qu’un entrepreneur souhaite alléger son horaire après avoir atteint un certain niveau de rentabilité. L’objectif est atteint, mais un projet d’expansion se présente. Il décide de poursuivre au même rythme. Deux ans plus tard, l’expansion est bien engagée et une acquisition devient possible.
Il n’y a pas forcément de mauvaise décision dans cet exemple. L’entrepreneur peut être heureux de continuer. La question est de savoir s’il a consciemment revu son projet personnel ou si celui-ci a simplement disparu de la discussion.
C’est une différence importante.
Continuer parce qu’un projet nous intéresse n’a pas le même sens que continuer parce qu’on ne se sent jamais autorisé à faire autrement. De l’extérieur, les deux situations peuvent pourtant se ressembler.
Une question mérite alors d’être posée : qu’est-ce qui devrait être différent pour que je me sente prêt?
Si la réponse demeure toujours « un peu plus », il vaut la peine de préciser ce qui manque. Est-ce une information financière? Une personne à qui déléguer? Une inquiétude au sujet de l’avenir? Ou l’absence d’un projet assez concret pour avoir envie de lui faire de la place?
Partir d’une décision réelle
Plutôt que de chercher à définir toute la suite de sa vie, on peut commencer par un projet que l’on reporte.
Prenez celui qui vous vient spontanément à l’esprit. Un séjour prolongé, une réduction de vos responsabilités, du temps pour une activité qui vous manque. Essayez ensuite de répondre à trois questions :
- Qu’est-ce que ce projet changerait concrètement dans ma vie?
- Qu’est-ce qui m’empêche de l’envisager aujourd’hui?
- Qu’ai-je besoin de vérifier avant de décider?
L’intérêt de cet exercice est de faire ressortir une question sur laquelle on peut travailler. Un horaire trop chargé, une préoccupation financière et la difficulté à confier certaines responsabilités ne se règlent pas de la même manière.
Lorsqu’une décision touche les revenus ou le patrimoine, la réflexion personnelle doit être accompagnée d’une analyse de la situation. L’envie de profiter ne suffit pas à établir ce qui est possible. À l’inverse, une inquiétude mérite d’être examinée plutôt que de devenir, à elle seule, une raison de tout remettre à plus tard.
Je ne crois pas qu’il faille perdre le goût d’entreprendre pour commencer à réfléchir à son « assez ». On peut choisir de poursuivre longtemps, avec enthousiasme. L’important est de pouvoir expliquer ce choix autrement que par l’habitude de toujours viser la prochaine étape.
Si vous aviez la confirmation que votre situation vous permet d’envisager le projet que vous reportez, lui feriez-vous une place?
Votre réponse est peut-être le meilleur point de départ.